Ronny Asarfi - Finance Manager
Bij Elektro-Cirkel Vastgoed draait alles om groei, ontwikkeling en het succesvol integreren van nieuwe bedrijven binnen de groep. Met inmiddels 15 entiteiten onder de organisatie, is een solide financiële structuur essentieel om grip te houden op prestaties en verdere groei mogelijk te maken. Toen drie nieuwe entiteiten werden overgenomen, ontstond er binnen de finance afdeling een duidelijke uitdaging. De bestaande structuur sloot niet meer aan op de nieuwe realiteit, en er was behoefte aan een ervaren senior financial die overzicht kon creëren en het team kon begeleiden.
Wat is er behaald?
- Structuur aanbrengen in de financiële administratie
- Helderheid creëren in rollen en verantwoordelijkheden
- De kwaliteit van rapportages en onderbouwing verbeteren
- En het team begeleiden naar een meer gestructureerde manier van werken
Raldy Bolte - CFO bij Elektro-Cirkel Vastgoed
Bij Elektro-Cirkel Vastgoed draait alles om groei, ontwikkeling en het succesvol integreren van nieuwe bedrijven binnen de groep. Met inmiddels 15 entiteiten onder de organisatie, is een solide financiële structuur essentieel om grip te houden op prestaties en verdere groei mogelijk te maken.
Toen drie nieuwe entiteiten werden overgenomen, ontstond er binnen de finance afdeling een duidelijke uitdaging. De bestaande structuur sloot niet meer aan op de nieuwe realiteit, en er was behoefte aan een ervaren senior financial die overzicht kon creëren en het team kon begeleiden.
Via Masters in Finance werd Ronny ingezet.
“De invulling van deze rol liet langer op zich wachten, terwijl de behoefte er al wel was,” vertelt Raldy Bolte, CFO van Elektro-Cirkel Vastgoed. “We zochten iemand die structuur kon aanbrengen en het team in Eindhoven kon ondersteunen. Die rol heeft Ronny opgepakt.”
Bij zijn start trof Ronny een situatie aan waarin processen niet uniform waren ingericht en er binnen de boekhouding verschillend werd gewerkt per entiteit. Dat maakte het lastig om inzicht en consistentie te waarborgen.
De opdracht was duidelijk:
- Structuur aanbrengen in de financiële administratie
- Helderheid creëren in rollen en verantwoordelijkheden
- De kwaliteit van rapportages en onderbouwing verbeteren
- En het team begeleiden naar een meer gestructureerde manier van werken
“Er zat weinig structuur in hoe er naar de boekhouding werd gekeken,” aldus Raldy. “Ronny heeft dat geharmoniseerd en overzicht gecreëerd. Het team weet nu waar ze over praten en waarom bepaalde keuzes worden gemaakt.”
Met name in een jong team maakte zijn ervaring het verschil. Hij bracht rust, duidelijkheid en richting, zonder het eigenaarschap bij het team weg te halen.
“Hij heeft het administratieve proces echt naar een hoger niveau getild,” vervolgt Raldy. “Voor de rapportageperiodes was het essentieel dat alles op orde was, en daarin heeft hij een belangrijke rol gespeeld.”
Ook richting accountants bewees Ronny zijn toegevoegde waarde. Zijn inhoudelijke kennis en nauwkeurigheid zorgden voor een sterke voorbereiding en begeleiding tijdens de audit.
“Hij weet waar hij over praat en werkt accuraat. Dat geeft vertrouwen, zowel intern als extern.”
De samenwerking werd gekenmerkt door openheid en scherpte.
“We zijn kritisch naar elkaar en dat werkt juist goed. We kunnen sparren, discussiëren en komen samen tot de beste oplossingen.”
Hoewel de opdracht in tijd beperkt was, had Ronny volgens de organisatie nog meer kunnen betekenen bij een langere inzet.
“Hij had eigenlijk wat meer tijd nodig gehad om alles volledig af te ronden,” geeft Raldy aan. “Maar juist daarom zouden we hem zeker opnieuw inhuren. Hij kent de organisatie en past goed bij een jong team dat behoefte heeft aan ervaring en structuur.”