Uitdaging
Royal FloraHolland stond voor een dubbele uitdaging: enerzijds een ingrijpende reorganisatie, anderzijds een ambitieuze digitaliseringsslag. Binnen Finance vertaalde dit zich naar de implementatie van een nieuw ERP-systeem en verdergaande procesautomatisering. Hiervoor werden vaste medewerkers ingezet op verbeter- en implementatieprojecten — waardoor capaciteitstekorten ontstonden in de dagelijkse financiële operatie. De winkel moest immers open blijven tijdens de verbouwing.
Oplossing
Begin 2017 sloten Royal FloraHolland en Masters in Finance een meerjarig partnership. In het kader van de strategie Royal FloraHolland 2020 werd de expertise van de volledige Masters Group — Finance, IT & Talents — ingezet. Interim Financials van Masters in Finance namen de operationele taken over, zodat interne medewerkers zich volledig op de transformatie konden richten. Daarnaast leverden de ingezette professionals actieve ondersteuning bij testtrajecten en droegen zij bij aan structurele procesverbeteringen.
Resultaten
- De dagelijkse financiële operatie werd zonder verstoringen voortgezet tijdens de reorganisatie
- Succesvolle implementatie van het nieuwe ERP-systeem
- Interne medewerkers konden zich volledig focussen op de transformatieagenda
- Waardevolle bijdragen aan testtrajecten en structurele procesverbeteringen
Masters in Finance levert snel en gericht geschikte kandidaten met de juiste skills én mentaliteit.
Samenwerking
Wat de samenwerking onderscheidde, was de manier waarop Masters in Finance kandidaten selecteert: op basis van skills, niet louter op werkervaring. Dit sluit direct aan bij de HR-visie van Royal FloraHolland, die ook intern steeds meer werkt vanuit een skillsgericht model. De ingezette professionals werden dan ook niet als externen beschouwd, maar als volwaardige teamleden.
